Dans une très large majorité des cas, les entreprises, de la PME aux grandes organisations publiques ou privées, quelque soit le secteur d’activité, réalisent en interne ou font réaliser des panoramas de presse par des prestataires externes.

Du temps pas très lointain où seuls la presse écrite et l’audiovisuel se faisaient l’écho de l’actualité en général, seules les grandes entreprises, les administrations, collectivités et PME de taille significatives réalisaient ou faisaient réaliser des revues de presse. Les petites entreprises étant immédiatement disqualifiées au regard des budgets à y consacrer.

Aujourd’hui, c'est toutes les entreprises qui sont en mesure de surveiller gratuitement ou quasi-gratuitement l’actualité des médias et de « bricoler » un panorama de presse, sans trop se soucier des contraintes réglementaires et déclaratives.

Quelques acteurs historiques se partagent ce marché devenu très concurrentiel avec la modernisation des moyens de « travailler » l’information. L’évolution du marché vers la maturité les a contraignant - pour au moins opérer à marge constante - à diversifier leur offre et proposer des services, ou trouver les moyens d’améliorer leur productivité. La bataille est rude et pourtant, l’innovation n’a pas encore « réveillé » le secteur.

Le marché « historique » du panorama de presse reste très conservateur malgré le bouleversement de certains usages grâce aux technologies de l’information. Avec l’avènement de l’Internet, le Web 2.0, les blogs, les flux RSS, ATOM, etc, sont des technologies devenues des médias à part entière qui révolutionnent déjà les us et coutumes.

Grâce à l’étude que nous réalisons actuellement auprès d’un panel représentatif d’une vingtaine d'entreprises « beta testeurs », toutes nous confirment les points suivants :

• Le marché du panorama de presse est « tenu » par des prestataires historiques n’innovant pas ou peu et dont la qualité des prestations (connues pour être) onéreuses est en baisse ;
  
  
• Avec le foisonnement croissant des sources numériques et des informations disponibles sur le web devenu « web interactif », l’idée de disposer d’un « guichet unique » croisant sources internes et sources externes pour produire des revues documentaires type « panoramas de presse » séduit nos interlocuteurs ;
  Ces derniers y voient un outil permettant de surveiller leurs propres sources pour réaliser des rapports ad’ hoc à diffuser spécifiquement sans être tributaire d’un tiers externe qui facture à chaque nouvelle prestation ;
  
  
• Nos interlocuteurs ont bien conscience que l’hyper-interactivité du web en terme de propagation d’information (wiki, blog, communauté…) est une contrainte forte nécessitant une vigilance accrue.